I – Sans retour sur site, pas de frites gratuites 🍟
Le PDG de Lyft, David Risher, a licencié 1000 employés et a demandé aux autres d’abandonner le télétravail.
Il a avancé un argument étonnant pour les convaincre : les snacks gratuits disponibles au bureau. 🤷♀️
Cette décision a été prise dans le contexte d’une situation financière difficile pour l’entreprise, qui connaît une crise importante.
La justification des snacks gratuits comme raison d’abandonner le télétravail a été critiquée par les employés, qui se sont montrés mécontents de cette décision.
@JVTech
II – Loud Quitting : une nouvelle approche des salariés pour plus de télétravail ? 👀
Loud Quitting : une nouvelle approche des salariés pour plus de télétravail ? 👀
Après le “quiet quitting”, qui consiste à prévoir son départ au sein d’une entreprise tout en se désengageant doucement, on observe un nouveau phénomène : le “loud quitting”.
Le loud quitting vise à exprimer clairement son mécontentement et son insatisfaction au travail auprès de sa hiérarchie et de ses collègues.
L’objectif est de pousser l’employeur à proposer plus de télétravail ou à augmenter les salaires sous peine de quitter l’entreprise.
Cette tendance prend de plus en plus d’ampleur, notamment sur TikTok où le hashtag cumule plus de 1,4 millions de vues.
@Capital
Notre Avis
Les annonces de licenciements dans la Tech se multiplient. Ce contexte tendu a manifestement changé la dynamique entre employeurs et employés. Les patrons anti-télétravail ont mis en place des politiques radicales pour inciter au retour sur site.
Parmi ces stratégies : Google qui mesure la performance par le taux de présence physique, Salesforce qui offre des dons aux associations caritatives pour encourager le retour sur site, Lift qui tente de séduire ses employés avec des snacks gratuits ! Et puis quoi encore ? Bientôt des toboggans gonflables dans les bureaux ? 😂
Dans l’ensemble, on trouve ces tactiques à la fois innovantes et quelque peu désespérées. Il serait peut-être temps de repenser les valeurs fondamentales qui guident nos relations de travail, plutôt que de recourir à des incitations superficielles.
