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Nous accompagnons nos clients à réussir leur transition vers plus de travail à distance.

Le travail à distance est un levier d’attractivité et de rétention extraordinaire, mais c’est aussi un chantier de transformation avec de nombreux changements à mettre en œuvre, à tous les niveaux.
https://www.youtube.com/watch?v=OISK3UUFcnY
Une expertise fondée sur l’expérience remote d’entreprises pionnières !

No Place To Be est allé à la rencontre des dirigeants d’entreprises précurseurs en matière de travail à distance afin de collecter leurs retours d’expérience ainsi que leurs bonnes pratiques.

Créez votre nouvel avantage compétitif

1

Facilitez vos recrutements et renforcez votre attractivité

20% offres d’emploi mentionnant du travail à distance sur Linkedin attirent 50% des candidatures. Si vous ouvrez vos postes dans toute la France, voire à l'international, c'est mathématique (LinkedIn, Fev 2023).
2

Gardez vos talents et réduisez votre turn-over

Les entreprises qui proposent du travail à distance ont un taux de turnover réduit de 25% par rapport à celles qui n’en proposent pas (Teamstage, 2023).
3

Boostez la productivité des équipes

La performance des équipes varie de
-20% à +13% selon la manière dont le travail à distance est mis en place. Il est donc crucial de penser l’organisation la plus efficiente possible pour garder un bon niveau de performance. C'est justement l'un des objectifs de notre accompagnement. (Stanford Research, Juillet 2023).

Notre expertise

Parlez-nous de vos enjeux.

Obtenez gratuitement un diagnostic complet de votre entreprise avec nous pour évaluer votre maturité en matière de travail à distance. Nous réalisons cet audit pour déceler des axes d’amélioration et établir les premières bonnes pratiques à adopter.

Prendre RDV pour un audit gratuit

FAQ

Quels résultats puis-je attendre d’un accompagnement ?

TL;DR / Les résultats attendus sur ces 4 leviers :

  • Attractivité / Marque employeur
  • Rétention
  • Productivité /Performance
  • Engagement

 

Nous mesurons précisément les impacts de notre accompagnement au début, à la fin, puis 6 mois après.

Nous accompagnons les entreprises à transiter vers le travail à distance dans une logique d’attractivité, de rétention et de performance.

Très concrètement, nous vous aidons à définir la vision et le cadre de travail à distance et à le formaliser en toute conformité juridique, pour ensuite vous aider à repenser votre organisation avec des processus et des rituels adaptés.

Quels sont les tarifs de l'accompagnement ?

Le coût de notre accompagnement varie en fonction des chantiers et des objectifs spécifiques que vous souhaitez aborder.

En moyenne, nos prestations varient entre 8 000 € et 15 000 €.

Suite à un audit initial que nous réalisons ensemble, nous vous soumettrons une proposition détaillée.

Garantie de satisfaction : 25% du paiement final est conditionné par votre satisfaction. Nous sommes convaincus de la qualité de nos services et nous voulons nous assurer que vous êtes pleinement satisfait.

Qui participe à cet accompagnement ?

Nous constituons une équipe avec :

  • Un membre de la direction (CEO, fondateur)
  • Le service des Ressources Humaines (Directeur des RH, VP People, ou responsable RH)

 

De plus, nous impliquerons activement les collaborateurs dans une approche collaborative de co-construction pour obtenir leur engagement et adhésion.

Quelle est la durée d’un accompagnement ?

La durée d’un programme varie de 2 à 6 mois, en fonction des besoins.

Une fois l’audit initial effectué et les objectifs définis, nous pourrons vous fournir une estimation plus précise de la durée nécessaire pour atteindre vos buts.

La durée fluctue également en fonction de la nécessité d’une assistance opérationnelle pour mettre en œuvre les projets et les actions.

Pour quel type d’entreprise cet accompagnement est-il conçu ?

Pour les entreprises qui souhaitent :

  • Adopter une politique de travail à distance
  • Améliorer leur manière de s’organiser à distance

 

Nous accompagnons les entreprises 20 à 200 salariés (PME, Startup & Scaleup).

Quelle expertise puis-je attendre ?

Notre expertise repose sur :

  1. Des bonnes pratiques clés en main qui se sont révélées efficaces ailleurs et continuent de faire leur preuve
  2. L’intervention de spécialistes pour venir renforcer le conseil et vous aider à prendre les bonnes décisions. Exemple : DRH, VP People d’entreprise précurseurs, juristes spécialisés, avocats.
  3. Notre expertise en change management pour mener cette transition, accompagner le changement, assurer l’adhésion des salariés et les rendre enclins à contribuer positivement à cette nouvelle culture/organisation.

 

 

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